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LUBRICANTS.TECHNOLOGY.PEOPLE.

这三个元素是我们业务模式的核心,形成了我们全球日常业务的基础。

LUBRICANTS.

100% focus

福斯80多年来专注于润滑油及其相关油品的生产,为客户提供符合国内外最严苛产品标准、种类最齐全的润滑油产品,种类已突破10000种。公司产品系列主要分为以下几大类:车用润滑油与工业润滑油、金属加工液及适用于特殊用途的润滑油产品。扎实的技术以及与流程相关的服务与丰富产品系列形成优势互补。

TECHNOLOGY.

Holistic solutions

技术先进、流程规范及全面的润滑油品解决方案是福斯公司取得成功的关键。我们的专家遍布全球,能快速、高效组建专家组,响应世界各地客户的需求。公司每十名员工中就有一名致力于产品研发。公司目前正在进行中的研发项目超过600多项,这些项目旨在提供最佳解决方案,满足客户需求。这使得我们能够在重要的业务领域巩固我们的领先技术地位。这不仅关乎产品的效果、效率、安全性和可靠性,更关乎润滑油的可持续发展性---贯穿产品从生产至处置的整个生命周期。

PEOPLE.

Personal commitment

公司在全球雇佣近5000名专业、高素质的员工,所有员工兢兢业业,确保客户对我们提供的产品、服务满意。福斯全球团队是一支协调运转的团队,员工全情投入,连年续写公司锦绣业绩。我们与客户及商业伙伴开展深入对话,构建互相信任,从而能够寻找到适合于客户的最佳解决方案,满足客户的不同需求。

我们的战略 - 福斯2025

无论是全球客户需求,通过数字化发展而实现的新业务模式,还是电动汽车和自动驾驶等大趋势,福斯在这个日新月异的世界中都面临着各种新的挑战。


以全新心态应对未来挑战

全新解决方案需要全新的运营方式。全新的运营方式又离不开全新的方法和心态。


关键要素

我们认识到机遇与挑战并存。因此,我们正以全新的心态积极应对这些挑战,决心从战略、结构和文化三方面着手改造。


愿景 - 成为第一选择

“我们希望发挥我们的优势,作为一个集团全球一致行动,以实现我们‘成为第一选择’的愿景。”

福斯集团董事会主席 斯蒂芬·福斯


战略支柱

六大战略支柱形成福斯的战略基石,也为我们实现福斯2025愿景的行动纲领提供了方向。




全球优势

战略目标:

  • 将市场细分作为战略和全球业务发展的基础,以提高市场渗透率
  • 到 2025 年,亚太和美洲将实现超平均线增长,达到区域之间的平衡
  • 进一步加强品牌架构,以增进品牌价值和吸引力


聚焦客户和市场

战略目标:

  • 最大限度贴近客户,发掘交叉销售机会,成为客户的全线供应商
  • 到2025年,制定全球服务组合,从产品导向转变为润滑解决方案导向
  • 在目标细分市场实现市场份额领先地位
  • 在更广阔的润滑领域中系统性地引入新的业务模式


技术领袖

战略目标:

  • 提高研发和其他领域的创新能力,到2025年,成为目标细分市场的技术领袖
  • 引入数字化解决方案和平台,从产品开发到交付成品的整个流程链中提高自身的创新能力,在超越润滑油本身的基础上,加强与客户的联系
  • 到2025年,中国、美国和德国的三大研发基地实现同等水平的研发能力


卓越运营

战略目标:

  • 引入全球制造和分销网络 - 到 2025 年,在亚太地区、欧洲、中东和非洲以及美洲拥有自给自足的供应和技术中心
  • 进一步开发通用的制造和采购流程、设备和输出,以实现高效的供应链
  • 基于全球结构和系统融合构建数据透明性


人员与组织

战略目标:

  • 成为现有和未来员工的首选雇主
  • 进一步改善工作环境和全球人员协作
  • 加强全球人才招募和人员保留,完善人员发展计划、胜任力模型和继任计划
  • 促进子公司国际化、建立远程领导力、实行国际职位轮换


可持续发展

战略目标:

  • 经济可持续性 - 可持续息税前利润率达到15%,并实现相应的福斯附加值
  • 生态可持续性 - 2020年实现生产到客户碳中和,2025年实现原材料到客户碳中和。推进生态可持续发展项目。
  • 社会可持续性 - 推进企业社会责任项目


亮点

通过卓越运营实现可持续销售额增长,息税前利润率达到15%,并实现相应的福斯附加值

通过市场细分战略提高市场渗透率

到2025年,成为目标细分市场的技术领袖

亚太和美洲实现超平均线增长

成为现有和未来员工的首选雇主

2020年实现生产到客户碳中和,2025年实现原材料到客户碳中和

客服热线
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