JEDNA VĚC JE NAPROSTO NEPOSTRADATELNÁ: VIZE
Po 90 letech historie společnosti, vstupuje nyní FUCHS do nové etapy vývoje. Koncern naplno směřuje do digitální a globální budoucnosti. Dr. Manfred Fuchs a jeho syn Stefan Fuchs, dvě generace předsedů představenstva, se baví o tom, na čem stojí jejich rodinný podnik, kde má kořeny a jaké má plány do budoucna.
Vzduch voní jarem. V Mannheimu slunce přívětivě ozařuje Friesenheimský ostrov mezi průmyslovým přístavem a Rýnem. Vítr se opírá do lan, která tlučou do stožárů a přitahují pohled k hlavní budově FUCHS PETROLUB SE. Právě před 90 lety, 30. května 1931, byl zárodek společnosti zapsán do obchodního rejstříku. Od konce 30. let se nachází hlavní sídlo společnosti na Mannheimském poloostrově a odtud byly provedeny mnohé kroky ke globálnímu koncernu – zahájil je zakladatel Rudolf Fuchs, pokračoval v nich jeho syn Dr. Manfred Fuchs a nyní jeho syn Stefan Fuchs. Ano, globální koncern, ale stále jde o rodinnou společnost, která je i dnes založena na stejných principech jako tehdy: důvěra, bezúhonnost, spolehlivost a blízkost k zákazníkům.
Stefan Fuchs se stal předsedou představenstva v roce 2004 po svém otci, Dr. Manfredu Fuchsovi. V roce 2017 pak jeho otec odstoupil i z dozorčí rady, avšak dosud každodenně dochází do rodinné kanceláře FUCHS a udržuje kontakty se svým synem. Ani toto svěží jarní ráno není výjimkou a povídá si se svým synem o vzrušujících dobách, kterými společnost za tři generace prošla, a také o tom, jaká by mohla být její budoucnost.
Manfred Fuchs vypadá dojatě. Pozorně a soustředěně upírá oči na svého syna, když mluví. Když později sám vypráví o tom, že jeho vize, aby se FUCHS stal globálním hráčem, byla už od počátku, jeho ruce živě podtrhují jeho myšlenky. Již jeho otec Rudolf působil na sousedních evropských trzích a na Středním východě. Se vznikem evropského vnitřního trhu vedla expanze do západní Evropy a akvizice se uskutečnily také v Americe, stejně jako v asijsko-pacifickém regionu a po roce 1990 také ve východní Evropě. Vstup do Číny následoval v roce 1985 – důležitý rok pro FUCHS, protože tato rodinná firma současně vstoupila na burzu. Toto rozhodnutí však nikdy neohrozilo jeho nezávislost, protože rodina Fuchs stále vlastní většinu kapitálu s hlasovacími právy. Ale nejen zde FUCHS vykazuje kontinuitu.
Nejlepším příkladem je digitalizace. Díky novým digitálním možnostem jsou ve společnosti vytvořeny mezinárodní sítě, v nichž může mluvit každý s každým – na celém světě. Komunikační základna, která umožňuje permanentní dialog, podporuje nové vývoje. To je jeden z pilířů, které FUCHS vyvinul pro novou firemní strategii FUCHS2025. Důležitým bodem přitom je nové rozdělení trhů.
Pokud se chcete dovědět o historii společnosti FUCHS více, zveme vás k procházce časem zde.
