100% Fokus
FUCHS konzentriert sich zu 100% auf Schmierstoffe und verwandte Spezialitäten – seit über 80 Jahren. Mit mehr als 10.000 Produkten bietet das Unternehmen seinen Kunden ein Vollsortiment an Schmierstoffen, das anspruchsvolle nationale und internationale Standards erfüllt. Das Produktportfolio gliedert sich in die Kernkategorien Automotive und Industrieschmierstoffe, Schmierfette, Metallbearbeitungsflüssigkeiten sowie Schmierstoffe für Spezialanwendungen. Vervollständigt wird das Produktprogramm durch ein umfassendes Angebot technischer und prozessbezogener Serviceleistungen.
Ganzheitliche Lösungen
Technologisch fortschrittliche, prozessorientierte und ganzheitliche Schmierstofflösungen sind ein zentraler Erfolgsfaktor von FUCHS. Unser weltweites Expertennetzwerk löst Kundenanforderungen global, in dem es Spezialkompetenzen schnell und effizient miteinander vernetzt. Rund jeder zehnte Mitarbeiter ist im Bereich Forschung und Entwicklung tätig. Aktuell verzeichnet das Unternehmen mehr als 600 laufende Forschungs- und Entwicklungsprojekte, die darauf zielen, optimale Antworten auf die Bedürfnisse unserer Kunden zu geben. Dadurch verteidigen wir unsere Technologieführerschaft in wichtigen Geschäftsfeldern. Dabei geht es nicht nur um Effektivität und Effizienz, um Sicherheit und Zuverlässigkeit, sondern auch um die Nachhaltigkeit der Schmierstoffe von ihrer Gewinnung bis zu ihrer Entsorgung.
Persönliches Engagement
Weltweit engagieren sich rund 5.000 hoch qualifizierte und spezialisierte Mitarbeiter für die Zufriedenheit unserer Kunden. Das globale FUCHS-Team versteht sich als eingespielte Einheit, die mit hohem persönlichem Einsatz die Erfolgsgeschichte von FUCHS Jahr für Jahr fortschreibt. Der intensive Dialog mit unseren Kunden und Geschäftspartnern und der vertrauensvolle Umgang miteinander machen es uns möglich, stets die optimale, maßgeschneiderte Schmierstofflösung für die individuellen Anforderungen unserer Kunden zu finden.
Strategische Säulen
Globale Stärke
Strategische Ziele:
- Segmentierung als Grundlage für die strategische und globale Geschäftsentwicklung, die Organisation entsprechend ausrichten
- Überdurchschnittliches Wachstum in Asien-Pazifik und Nord- &Südamerika bis 2025, Ausgewogenheit zwischen unseren Regionen schaffen
- Bis 2025 die Markenattraktivität durch eine starke, differenzierte Positionierung und eine klare Markenarchitektur in allen relevanten FUCHS-Segmenten stärken
Kunden- & Markorientierung
Strategische Ziele:
- Größtmögliche Kundennähe aufbauen – das Prinzip „One Face to the Customer“ etablieren und Cross-Selling-Möglichkeiten nutzen: der Vollsortimenter unserer Kunden werden
- Unseren Marktanteil steigern, um in unseren Zielsegmenten eine führende Position einzunehmen
- Bis 2025 ein globales Serviceportfolio entwickeln – von einem produktorientieren zu einem lösungsorientierten Ansatz
- Systematisch neue Geschäftsmodelle im weiteren Schmierstoffumfeld einführen
Technologieführerschaft
Strategische Ziele:
- Innovationsorientiertes Denken fördern und unsere Innovationsfähigkeit stärken. Bis 2025 in unseren Zielsegmenten Technologieführer sein
- Produkte und Geschäftsabläufe innovieren, um eine noch engere Bindung zu unseren Kunden aufzubauen – digitale Lösungen und Plattformen einführen
- Kompetenz und Expertise der drei F&E-Zentren in China, USA und Deutschland bis 2025 denselben Stand bringen
Operative Exzellenz
Strategische Ziele:
- Ein globales Herstellung- und Vertriebsnetz einführen – unabhängige Liefer- und Technologiezentren in den drei Weltregionen bis 2025
- Herstellungs- und Beschaffungsprozesse, Equipment und Output weiter standardisieren, um Effizienz in der Lieferkette zu steigern
- Datentransparenz auf Basis globaler Strukturen und Harmonisierung von Systemen herstellen
Mitarbeiter & Organisation
Strategische Ziele:
- Der Arbeitsgeber der Wahl für bestehende und zukünftige Mitarbeiter sein
- Arbeitsbedingungen optimieren und Zusammenarbeit fördern
- Entwicklungsprogramme, Kompetenzmodelle und Nachfolgeplanung weiter verbessern; globale Anwerbung und Bildung von Talenten stärken
- Die Internationalisierung von Unternehmenseinheiten, Remote Ledaership, internationale Jobwechsel usw. fördern
Nachhaltigkeit
Strategische Ziele:
- Ökonomische Nachhaltigkeit
- Nachhaltige Umsatzsteigerung mit einer EBIT-Marge von 15% auf Konzernebene und entsprechendem Wachstum des FUCHS Value Added
- Ökologische Nachhaltigkeit
- CO2-neutrale Produktion von Werkstor zu Werkstor“ („gate-to-gate“) seit 2020, CO2-neutrale Produkte „von der Wiege zum Werkstor“ („cradle-to-gate”) bis 2025. Weitere Projekte zur ökologischen Nachhaltigkeit fördern
- Soziale Nachhaltigkeit
- Corporate Social Responsibility-Projekte fördern
