Voitelijat ovat asiantuntijoita, joilla on suuri potentiaali

Olen työskennellyt pitkään teollisuuden huoltoasioiden parissa ja vierailen vuosittain lukuisissa eri alojen yrityksissä. Olen kiinnittänyt huomiota siihen, miten yritykset suhtautuvat voitelijoihinsa eli työntekijöihin, jotka käytännössä huolehtivat voitelurutiineista.  Heidän työnsä on avainasemassa, sillä ilman sitä tekniikka ei toimi eikä tuotanto rullaa.

SATSAA VOITELIJOIHIN
Toisinaan tuntuu, että yritykset eivät ymmärrä, millainen potentiaali tällä porukalla on.  Potentiaali liittyy ennakoivaan huoltoon, joka näkemykseni mukaan nousee tai kaatuu kahden perusasian mukana: puhtauden ja voitelun. Jos nämä eivät ole kunnossa, ennakoiva huolto voi tuskin onnistua muutenkaan. Ei ole mitään mieltä tehdä lämpökuvauksia, tärinämittauksia ja muita tarkastuksia, jos voitelu hoidetaan huonosti. Haluankin muutamalla vinkillä kannustaa yrityksiä satsaamaan voitelijoihinsa. Se kannattaa! Erityisesti tämä satsaus näkyy teknisten ongelmien ja konerikkojen vähenemisenä.

TARJOA TIETOA
Ensimmäinen vinkkini: varmista, että voitelijoilla on kaikki tarvittava tieto. Joskus työ tehdään rutiininomaisesti – työskentelytavat on kenties peritty edeltäjiltä eikä kukaan ole koskaan kysynyt, eikö jotakin voitaisi tehdä paremmin tai toisin. On tärkeää, että kaikki asianosaiset tietävät, miten ja miksi voitelu suoritetaan. Siksi on myös tärkeää, että nämä tiedot on dokumentoitu yrityksessä ja että tietoja ylläpidetään ja päivitetään muutosten mukaan.

Tee osaamisen kehittämisestä säännöllistä niin, että tiedot ja taidot päivitetään tasaisin väliajoin. Lähetä voitelijat asiantuntijayrityksen kurssille tai pyydä voiteluainetoimittajalta räätälöityjä koulutuksia. Hyvä vaihtoehto voi olla myös yhteistyö jonkin suuren yrityksen kanssa. Esimerkiksi SKF tarjoaa laakerivoiteluun liittyviä koulutuskursseja.

HUOLEHDI, ETTÄ VOITELIJAT HUOMATAAN
Huomioi voitelijat myös arjen keskellä. Kuuntele heitä, ota heidät mukaan prosesseihin ja anna heidän vaikuttaa asioihin. Määrittele voitelijoille esimerkiksi itseoikeutettu paikka huolto-organisaatiossa, jolloin he osallistuvat huoltoa ja teknisiä asioita koskeviin kokouksiin ja pääsevät tuomaan näkemyksensä esiin. Monissa organisaatioissa suurin osa tiedosta valuu ylhäältä alaspäin. Tässä kohden on mahdollisuus lisätä virtaa alhaalta ylöspäin – ja vielä kysymyksessä, joka vaikuttaa yrityksen kannattavuuteen. Samalla osoitat, että voitelu on tärkeä toiminto.

ASIANMUKAINEN KORVAUS – JA TYÖN SISÄLTÖ!
Kolmas vinkkini koskee palkkausta. Eräässä yrityksessä, jonka kanssa olen tehnyt töitä, huomasin, että koneita korjaavat mekaanikot ansaitsivat paremmin kuin voitelijat. Kannatti siis mieluummin korjata rikkinäisiä koneita kuin varmistaa, että samat koneet eivät rikkoudu alun perinkään. Näin nurinkurisesti asiat eivät saa olla. Palkka on tärkeä porkkana ja vaikuttaa siihen, millaisia työntekijöitä yritys onnistuu rekrytoimaan. Rekrytoinnista ja työn sisällöstä puheen ollen kannattaa pohtia myös, voidaanko voitelijoiden toimenkuvaa laajentaa useammille ennakoivan huollon osa-alueille – esimerkiksi tärinämittauksiin ja erilaisiin analyyseihin. Tämä lisää työn arvostusta monien silmissä, ja lopputulos voi olla myönteinen sekä työntekijöiden että yrityksen kannalta.