Smörjarna – specialister med stor potential

Jag har arbetat länge med underhållsfrågor inom industrin och besöker varje år mängder av företag i olika branscher. En sak som slagit mig är hur företagen ser på sina smörjare, alltså på dem som sköter den praktiska smörjningen i vardagen. Genom sina insatser har de en nyckelroll för att tekniken fungerar och produktionen rullar på som den ska.

SATSA PÅ SMÖRJARNA
Ibland känns som om företagen inte inser vilken potential som finns i den här gruppen. Potentialen hänger ihop med det förebyggande underhållet som för mig står och faller med två grundläggande saker – rent & snyggt samt just smörjning. Om dessa saker inte är på plats går det knappast att jobba med förebyggande underhåll på ett bra sätt. Det är liksom ingen mening med att hålla på med termografi, vibrationsmätningar och inspektioner om smörjningen sköts dåligt. Därför vill jag med några tips uppmuntra företagen att satsa på sina smörjare. Det ger resultat! Inte minst i form av färre tekniska problem och haverier. 

BJUD PÅ KUNSKAP
Mitt första tips handlar om att säkra att kunskapen finns bland smörjarna. Ibland utförs arbetet rutinmässigt, kanske har man ärvt rutinerna av föregångarna på jobbet och aldrig ifrågasatt om något går att göra bättre eller annorlunda. Då gäller det att se till att alla inblandade vet hur och varför smörjningen utförs. Därmed blir det också viktigt att denna information finns dokumenterad hos företaget, upprätthålls och förnyas i takt med de förändringar som sker.

Bygg också in en regelbundenhet i kompetensutvecklingen så kunskaperna fräschas upp med jämna mellanrum. Skicka smörjarna på kurs hos ett specialistföretag eller ta hjälp av er smörjmedelsleverantör som ger skräddarsydda utbildningar. Ett annat alternativ kan vara att samverka med ett storföretag. SKF har exempelvis kurser om smörjning av lager.

GÖR DEM SEDDA
Glöm heller inte uppmärksamheten i vardagen. Lyssna på smörjarna, låt dem vara med och påverka. Förslagsvis genom att de har en självklar plats i underhållsorganisationen, alltså är med på underhålls- och teknikmöten och bidrar med sina uppfattningar. I många organisationer går den mesta informationen uppifrån och ned. Här finns chansen att öka flödet nedifrån och upp – och detta i en fråga som påverkar företagets produktivitet. Samtidigt skickar det en signal om att smörjning är en viktig funktion.

RÄTT KOMPENSATION – OCH JOBBINNEHÅLL!
Mitt tredje tips handlar om lön. I ett företag jag jobbat med upptäckte jag att mekanikerna som lagade maskinutrustning tjänade mer än smörjarna. Här lönade det sig alltså bättre att laga trasiga maskiner än att underhålla och säkra att samma maskiner inte går sönder alls. Så bakvänt ska det inte vara. Lönen är en viktig morot och påverkar dessutom möjligheterna att rekrytera duktiga människor. Och apropå rekrytering och jobbinnehåll – fundera på om smörjarnas roll kan utökas till flera delar av det förebyggande underhållet – t ex vibrationsmätningar och analyser av olika slag. Det ger mer ”höjd” i jobbet för många och kan vara positivt för både medarbetare och företag.