100 % osredotočenje
FUCHS se 100-odstotno osredotoča na maziva in z njimi povezane posebne izdelke že več kot 80 let. Z več kot 10.000 izdelki ta družba svojim kupcem ponuja celovit program maziv, ki izpolnjujejo stroge zahteve nacionalnih in mednarodnih standardov. Portfelj izdelkov je razdeljen v dve najpomembnejši kategoriji: maziva za avtomobilizem in industrijo ter tekočine za obdelavo kovin in maziva za posebne vrste uporabe. Ta portfelj dopolnjuje obsežna paleta tehničnih in s procesi povezanih storitev.
Holistične rešitve
Tehnološke napredne, procesom prilagojene in celovite rešitve na področju mazanja so najpomembnejši dejavniki uspeha skupine FUCHS. Naša po vsem svetu razširjena mreža strokovnjakov izpolnjuje zahteve kupcev na globalnem nivoju s svojim hitrim in učinkovitim delovanjem na različnih strokovnih področjih. Približno vsak deseti zaposleni dela na področju raziskav in razvoja. Družba se trenutno ukvarja z več kot 600 raziskovalnimi in razvojnimi projekti, katerih cilj je priskrbeti optimalne odgovore na zahteve naših kupcev. Tako lahko ohranjamo svoje vodilno tehnološko mesto na pomembnih poslovnih segmentih. Tu ne gre le za učinkovitost, izkoristek, varnost in zanesljivost, ampak tudi za trajnostni vidik maziv – od njihove izdelave do zavrženja na odpad.
Osebna predanost
S svojimi približno 5.000 zelo usposobljenimi in specializiranimi zaposlenimi po vsem svetu smo kos zahtevnim izzivom pri izpolnjevanju zahtev naših kupcev. Globalen tim zaposlenih v skupini FUCHS se šteje kot zelo usklajen in visoko motiviran ter z osebnim angažmajem leto za letom nadaljuje zgodbo o uspehu blagovne znamke FUCHS. Intenziven dialog z našimi kupci in poslovnimi partnerji in medsebojno zaupanje omogočajo, da lahko vedno poiščemo optimalno in kupcu prilagojeno rešitev na področju mazanja ter izpolnimo kupčeve individualne potrebe.
Strateški stebri
Globalna moč
Strateški cilji:
- Uporabiti segmentacijo kot osnovo za strateški in globalni razvoj poslovanja ter boljše prodiranje na trg
- Do leta 2025 doseči večje ravnovesje med vsemi tremi svetovnimi regijami, tako da v azijsko-pacifiški in ameriški regiji dosežemo rast nad povprečjem Skupine
- Nadalje izpopolniti profil blagovne znamke, okrepiti vrednost in privlačnost blagovne znamke
Osredotočenost na kupca in trg
Strateški cilji:
- Maksimalno se približati kupcem in okrepiti prodajo po načelu ustvarjanja vrednosti ter postati celovit dobavitelj našim strankam
- Do leta 2025 razviti globalni portfelj storitev in preiti od pristopa prodaje izdelkov, na pristop, ki temelji na prodaji rešitev
- Do leta 2025 razviti globalni portfelj storitev in preiti od pristopa prodaje izdelkov, na pristop, ki temelji na prodaji rešitev
- Sistematično uvajati nove poslovne modele v širši svet mazanja
Tehnološki vodja
Strateški cilji:
- Ustvariti inovativno miselnost in povečati našo inovacijsko moč - na področju raziskav in razvoja in tudi širše. Do leta 2025 postati tehnološki vodja na ciljnih segmentih.
- Uvesti inovacije naših izdelkov in operativne uspešnosti, kar nas bo še bolj povezalo z našimi strankami tudi onkraj področja maziv z uvedbo novih digitalnih rešitev in platform
- Do leta 2025 pripeljati vse tri razvojno-raziskovalne centre (na Kitajskem, v ZDA in v Nemčiji) na enak strokovni nivo
Operativna odličnost
Strateški cilji:
- Do leta 2025 uvesti globalno proizvodno in distribucijsko omrežje - samozadostna središča za oskrbo in tehnologijo v Azijsko-pacifiški regiji, EMEA ter obeh Amerikah
- Nadaljnja standardizacija proizvodnih procesov in postopkov nabava za doseganje učinkovitejše dobavne verige
- Ustvariti transparentnost podatkov na podlagi globalnih struktur in harmonizacije sistemov
Ljudje in organizacija
Strateški cilji:
- Biti prva izbira pri naših obstoječih in prihodnjih kadrih
- Tudi v prihodnje izboljševati delovna okolja in globalno sodelovanje
- Izboljševati razvojne programe, modele kompetenc in načrtovanje nasledstva; okrepiti globalno pridobivanje in ohranitev strokovnega kadra
- Spodbujati internacionalizacijo entitet, oddaljeno vodstvo, mednarodno menjavo delovnih mest, itd.
Trajnost
Strateški cilji:
- Ekonomska trajnost
- Z ustreznim povečanjem naše dodane vrednosti, ustvariti trajnostno rast prihodkov s 15% stopnjo EBIT
- Ekološka trajnost
- CO2-nevtralna proizvodnja (“gate-to-gate”) od leta 2020 in CO2-nevtralni izdelki (“cradle-to-gate”) do 2025. Spodbujati dodatne projekte ekološke trajnosti
- Družbena trajnost
- Še naprej spodbujati projekte korporativne družbene odgovornosti
