100-відсоткова концентрація
Уже понад 80 років компанія FUCHS концентрує 100% своїх зусиль на виробництві мастильних матеріалів і супутньої спеціалізованої продукції. Випускаючи понад 10 000 найменувань продукції, компанія пропонує замовникам повний асортимент мастильних матеріалів, які відповідають жорстким міжнародним і національним стандартам. Увесь асортимент продукції поділено на ключові категорії автомобільних і промислових мастильних матеріалів, рідин для обробки металів і мастил для особливих умов застосування. Цей асортимент доповнюється комплексною пропозицією технічних послуг і послуг, пов’язаних із технологічними процесами.
Комплексні рішення
Передові з технологічного погляду, орієнтовані на процеси комплексні рішення у сфері мастильних матеріалів є центральним чинником успішної діяльності компанії FUCHS. Наша міжнародна мережа експертів відповідає вимогам замовників на глобальному рівні. Приблизно один із десяти співробітників нашої компанії зайнятий у науково-дослідній діяльності. Зараз компанія здійснює понад 600 науково-дослідних проектів, спрямованих на надання нашим замовникам оптимальних рішень. Такий підхід дозволяє нам консолідувати технологічне лідерство у важливих бізнес-сегментах. Це питання не лише ефективності застосування чи безпеки та надійності, але й екологічно стійкого застосування мастильних матеріалів від етапу їхнього виробництва до утилізації.
Особисте зобов’язання
Високий ступінь задоволеності наших замовників забезпечують приблизно 5000 висококваліфікованих фахівців у всьому світі. Глобальна команда спеціалістів FUCHS розглядає себе як злагоджений бізнес-підрозділ, а їхня відданість своїй справі дозволяє компанії FUCHS лишатися успішною з року в рік. Інтенсивний діалог із нашими замовниками й діловими партнерами, а також довірливі стосунки всередині колективу компанії дозволяють нам завжди знаходити оптимальне мастильне рішення, створене на основі їхніх індивідуальних вимог.
Стратегічні напрямки
Міцна глобальна позиція
Стратегічні цілі:
- Використання сегментації ринку як основи для стратегічного та глобального розвитку бізнесу і кращого охоплення ринку
- Зростання на рівні вище середнього по концерну в азіатсько-тихоокеанському регіоні та Америках, досягнення кращого балансу між усіма трьома регіонами до 2025 р.
- Подальше вдосконалення бренду, підвищення його цінності та привабливості
Орієнтація на клієнта та ринок
Стратегічні цілі:
- Забезпечення максимальної близькості до клієнта, використання можливостей супутнього продажу, досягнення статусу постачальника повного спектру
- Розробка глобального портфоліо послуг до 2025 р., перехід з підходу, орієнтованого на продукт, на - орієнтований на рішення
- Зростання часток ринку для досягнення лідерських позицій у цільових сегментах
- Систематичне впровадження нових бізнес-моделей у світі змащення
Технологічне лідерство
Стратегічні цілі:
- Підвищення рівня інновацій у науково-дослідній роботі і не тільки. Технологічне лідерство у цільових сегментах до 2025 р.
- Інноваційні продукти та ефективні процеси для тіснішої співпраці з клієнтами поза постачанням мастильних матеріалів, зокрема через запровадження цифрових рішень та платформ.
- Однаковий рівень експертної компетенції усіх трьох науково-дослідних центрів у Китаї, США та Німеччині до 2025
Оптимізація бізнес-процесів
Стратегічні цілі:
- Пдісилення нашої глобальної виробничої та торгівельної мережі для створення повноцінних логістичних та технологічних центрів в Азіатсько-тихоокеанському регіоні, регіоні EMEA та Америках до 2025 р.
- Подальша стандартизація процесів виробництва та закупівель, обладнання та продукції з метою підвищення ефективності ланцюжка постачання
- Підвищення прозорості даних завдяки подальшому формуванню глобальних структур та гармонізації систем
Люди та організація
Стратегічні цілі:
- Підвищення привабливості бренду роботодавця для існуючих та майбутніх працівників
- Покращення робочого середовища та глобальної взаємодії персоналу
- Удосконалення процесу підбору кадрів та збереження персоналу, програм професійного зростання, моделей професійної кваліфікації та планування заміщення посад
- Сприяння інтернаціоналізації компаній концерну, віддаленому управлінню та міжнародній ротації працівників
Сталий розвиток
Стратегічні цілі:
- Економічний сталий розвиток
- Досягнення сталого приросту прибутків на рівні 15 % маржі EBIT з відповідним підвищенням доданої вартості FUCHS
- Екологічний сталий розвиток
- Вуглецево-нейтральне виробництво (“gate-to-gate”) з 2020 р. та вуглецево-нейтральна продукція (“cradle-to-gate”) до 2025 р. Сприяння у впровадженні додаткових екологічних проєктів
- Соціальний сталий розвиток
- Подальше просування проєктів Корпоративної соціальної відповідальності
